當前，制造業(yè)企業(yè)對研發(fā)與市場、采購、制造的一體化提出前所未有的高效協作要求，傳統(tǒng)PLM與ERP異構系統(tǒng)已經無法滿足時代要求。金蝶云·星空 PLM云以“PLM+ERP+MES一體化平臺”為產品設計理念，融合集成產品開發(fā)管理IPD理論，結合ERP打通企業(yè)從客戶需求到產品研發(fā)再到生產交付全生命周期的信息化管理，是企業(yè)智能制造優(yōu)先選擇的企業(yè)數字化管理平臺

PLM云需求管理

以市場為導向，以客戶為中心的需求管理體系

串聯市場營銷與產品研發(fā)部門，建立跨職能部門、端到端的流程進行需求開發(fā)，通過創(chuàng)建需求數據庫，統(tǒng)一集中管理結構化需求信息，確保所有客戶需求均能保質保量地完成

統(tǒng)一的需求管理池

分層分級的需求管理體系

搭建公司級需求管理團隊

嚴格的需求變更流程  

產品路標庫

提升企業(yè)產品規(guī)劃能力，統(tǒng)一企業(yè)各部門對產品的規(guī)范

幫助企業(yè)記錄產品戰(zhàn)略中的產品路標版本規(guī)劃，并通過對產品路標版本生命周期狀態(tài)的設置，管理產品從創(chuàng)建到退市的整個生命周期狀態(tài)的演變

產品研發(fā)路標組合分析

產品路標規(guī)劃管理

產品與需求、設計規(guī)劃等關聯

項目管理平臺

精細管控項目研發(fā)全過程，實現業(yè)務流與數據流統(tǒng)一管理

采取項目過程驅動產品數據管理思想，建立遵循項目管理的產品協同開發(fā)環(huán)境、實時的項目協同交流環(huán)境及項目考核體系，實現電子化、自動化的業(yè)務流程，將項目組的各項業(yè)務活動納入靈活、規(guī)范的電子化業(yè)務框架，以確保項目信息的實時、準確與完整

不同研發(fā)類型項目管理方案

項目任務精細管理，實現研發(fā)、供應鏈及生產聯動

一站式報表統(tǒng)計平臺

TR評審

搭建技術評審體系，確保產品研發(fā)質量

TR評審是產品開發(fā)流程中的重要里程碑節(jié)點，主要圍繞產品包實現的技術成熟度進行多角度、分層次、跨領域地進行評估，從而保證產品研發(fā)的質量

評審要素庫

規(guī)范評審流程

TR評審報告自動生成

問題管理

全流程管理研發(fā)問題，全面提升產品質量

管理產品開發(fā)中遇到的各種各樣技術問題，通過對問題進行定義、處理、跟蹤及統(tǒng)計分析等多個領域的應用，幫助企業(yè)保證研發(fā)質量，并后續(xù)的研發(fā)工作中避免犯同樣的問題，實現知識的積累和再利用

問題全生命周期管理

問題知識庫管理

問題關聯管理

問題統(tǒng)計分析平臺

物料及BOM管理

全方位管理基礎數據，提升源頭數據的準確性

作為產品數據產生的初始源頭，為后端的供應鏈/制造業(yè)務領域提供準確的數據。物料信息是企業(yè)信息化的基礎數據，建立物料信息模型以及其它對象的信息模型

物料分類管理

物料優(yōu)選

物料標準化管理

BOM整體解決方案

打通研發(fā)到供應制鏈造數據通道

基礎數據分析統(tǒng)計平臺

工藝管理

搭建連接設計與制造的橋梁，提高產品生產質量

支持繼承物料及EBOM信息、瀏覽設計文檔、定義詳細的工藝路線，把零部件加工、裝配中需要使用到的工序、車間班組、工作中心、定額等信息體現在工藝數據中，完成工藝設計后傳遞到制造系統(tǒng)以指導實際生產，提高產品生產時的規(guī)劃性及效率

PBOM管理方案

工藝路線管理

工藝資源管理

工藝變更管理

產品技術資料管理

統(tǒng)一管理智力資產，實現知識沉淀與傳承

將原本分散在各處的各種產品文檔，實現集中統(tǒng)一管理，保證文檔的安全性和有效性，并通過電子流程來管理文檔的審核與分發(fā)，同時提供強大的數據查詢功能，為實現智力資產的重用提供良好的保障

技術資料分類管理

技術資料流程管控

設計工具軟件集成

變更管理

端到端閉環(huán)管理平臺，提升變更執(zhí)行效率

變更管理不僅需要關注研發(fā)領域，還需要關注制造和供應鏈業(yè)務領域，對生產訂單、采購訂單、銷售預測單等各種業(yè)務單據進行變更，只有當這些變更執(zhí)行完畢后，才能關閉變更業(yè)務流程，從而確保端到端實現工程變更的閉環(huán)

端到端變更閉環(huán)

臨時變更與正式變更

研發(fā)與制造聯動

變更管理數據分析平臺