只有在企業(yè)具備一定管理基礎(chǔ)的前提下，才有條件運(yùn)行ERP系統(tǒng)。同時(shí)引進(jìn)人才，狠抓信息化和ERP培訓(xùn)，率先實(shí)現(xiàn)ERP理念和技術(shù)的普及也是必不可少的基礎(chǔ)條件。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)ERP的成功應(yīng)用。目前在全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，中國(guó)企業(yè)迫切需要實(shí)施ERP系統(tǒng)。ERP的正確實(shí)施將有助于企業(yè)從相對(duì)封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變，管理模式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

如今隨著全球經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。全球很多制造業(yè)巨頭都在等待爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。外國(guó)資本的大量涌入。給中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的沖擊，但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。實(shí)踐證明ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。東莞ERP軟件公司將分析ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

1、ERP的核心特征和優(yōu)勢(shì)

1.1系統(tǒng)供應(yīng)鏈的形成優(yōu)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)向供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)延伸而形成的綜合網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，借助信息對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、分配和使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)的全部供應(yīng)過(guò)程，從而達(dá)到資源配置佳、效率高、效益佳。

1.2系統(tǒng)閉環(huán)使管理同步一致。

ERP的計(jì)劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。而這些計(jì)劃和價(jià)值控制功能已經(jīng)完全整合到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP通過(guò)定義與交易處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和核算方法，可以在交易處理的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，從而保證資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。

1.3整合業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是將ERP管理思想整合到系統(tǒng)的功能模塊中。因此企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。東莞ERP軟件是對(duì)企業(yè)物流和資金流進(jìn)行一體化管理和運(yùn)作的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。其應(yīng)用涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)等。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制的整體集成。東莞ERP軟件系統(tǒng)的成功可以形成不同的業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式的變化。實(shí)施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作意味著企業(yè)至少已經(jīng)走上了集成應(yīng)用模式。為了保證ERP系統(tǒng)實(shí)施的預(yù)期效果，必須對(duì)企業(yè)的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

2、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性

ERP的作用是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的集成，在幫助企業(yè)改善庫(kù)存管理，減少庫(kù)存資金占用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有效降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。例如ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了各種財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后查詢(xún)分析功能。系統(tǒng)可以提供精細(xì)預(yù)算和廣泛預(yù)算，各單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算除了協(xié)調(diào)和控制全面預(yù)算外，還具有激勵(lì)、提高管理能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的功能。ERP系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)信息充分共享、全面匯總、分析和遠(yuǎn)程應(yīng)用的管理要求，適合企業(yè)分散應(yīng)用、集中管理的模式。它是實(shí)現(xiàn)集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控的佳方式之一。