事實(shí)上裝配創(chuàng)新是構(gòu)建大企業(yè)數(shù)字化能力的新模式。近年來(lái)東莞金蝶軟件通過(guò)可組裝應(yīng)用和簡(jiǎn)單的低代碼開(kāi)發(fā)，以“拖拽”的方式為客戶提供個(gè)性化應(yīng)用，提高了客戶新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)效率，快速為客戶提供可組裝的定制化應(yīng)用體驗(yàn)，將客戶的試錯(cuò)成本降到低。

    分享一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話:“路阻且長(zhǎng)路到路不停則未來(lái)可期?！睙o(wú)論是新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，只要我們堅(jiān)定目標(biāo)堅(jiān)定前進(jìn)未來(lái)可期。

    近年來(lái)隨著外部形勢(shì)的變化，新創(chuàng)成為國(guó)家的重點(diǎn)戰(zhàn)略，催生了基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)硬件、應(yīng)用軟件等行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域數(shù)萬(wàn)億美元的巨大需求。企業(yè)要想抓住機(jī)遇，需要思考如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中構(gòu)建數(shù)字化能力，實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。今天東莞金蝶軟件和大家分享一下金蝶在這幾個(gè)方面的思考。

大型企業(yè)的傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在不同階段面臨不同的挑戰(zhàn)和局限。

     傳統(tǒng)大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每個(gè)階段都會(huì)遇到不同的問(wèn)題，但很多數(shù)字原生企業(yè)得益于先天基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型更有優(yōu)勢(shì)。

80%的中央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，但轉(zhuǎn)型重點(diǎn)不同。

     根據(jù)轉(zhuǎn)型的總體效果和過(guò)程，企業(yè)可分為四種類(lèi)型:均衡發(fā)展型、積累型、增長(zhǎng)潛力型和效果顯著型。平衡型以國(guó)家電網(wǎng)、中石油等中央國(guó)企為主，注重集中管控能力提升和產(chǎn)業(yè)整合；積累的代表是重資產(chǎn)的企業(yè)，他們業(yè)務(wù)廣泛，旨在搭建數(shù)字化中間平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、融、稅一體化；注重項(xiàng)目的全生命周期管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新基于數(shù)字化能力。

     如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的數(shù)字化應(yīng)變能力，就很難適應(yīng)高度不確定的商業(yè)環(huán)境。因此需要構(gòu)建從ERP到EBC的五大平臺(tái)能力，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)斗力。