東莞ERP系統(tǒng)的處理對(duì)象包含出產(chǎn)、出售、收買、庫房、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及出產(chǎn)要素，通過ERP的運(yùn)用，使企業(yè)的出產(chǎn)進(jìn)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地結(jié)束客戶的訂單和需求，很大程度地發(fā)揮這些資源的效果，并依據(jù)客戶訂單及出產(chǎn)情況做出調(diào)整資源的抉擇計(jì)劃。

東莞ERP處理計(jì)劃創(chuàng)造明顯效益

廠商希望從一個(gè)滿足其企業(yè)特別的要求及業(yè)務(wù)流程需求的系統(tǒng)中取得什么效果？ERP前進(jìn)了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見性。正如將出產(chǎn)和計(jì)劃信息記入本錢客戶定單，物料和收買，和一般業(yè)務(wù)功用，是一條易獲取的即時(shí)信息流。關(guān)于許多企業(yè)，信息集成將帶來以下成效：

1.優(yōu)化出產(chǎn)計(jì)劃，前進(jìn)出產(chǎn)功率。

2.通過減少庫存本錢、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流處理使利率支付變?yōu)橹苯咏栀J要素。

3.高效出售，跟蹤客戶定單，推進(jìn)出售中心和零售商的出售量。改進(jìn)定單結(jié)束和交貨率，前進(jìn)客戶更為滿足度。

4.更準(zhǔn)確的猜想，改進(jìn)庫存缺少和滿足長期計(jì)劃要求。

5.出售和出產(chǎn)之間的定單流和客戶服務(wù)信息集成，促進(jìn)有用商場戰(zhàn)略和出售戰(zhàn)術(shù)施行。

6.高質(zhì)量的、全面的企業(yè)效果信息有助于做出更好的戰(zhàn)略抉擇計(jì)劃，特別在本錢及資金流上的抉擇計(jì)劃。

總歸，企業(yè)施行ERP系統(tǒng)需求的投入是十分巨大的，前進(jìn)獲利，下降運(yùn)作本錢，加強(qiáng)供應(yīng)鏈處理。在這個(gè)意義上的投入是"軟技能"，關(guān)于企業(yè)的未來展開是絕佳的出資。ERP處理計(jì)劃的成功施行，前進(jìn)企業(yè)獲利，增強(qiáng)商場競賽力，使客戶更為滿足，為企業(yè)資產(chǎn)增加了持續(xù)價(jià)值。

東莞ERP能給企業(yè)處理的問題：

一、處理出售的問題

企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：只需客戶那兒一個(gè)要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到畢竟仍是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有用信息的時(shí)間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時(shí)得到彌補(bǔ)，對(duì)客戶的呼應(yīng)功率太低，出售商們意見很大，因而失去了不少客戶，出售收入也明顯受到影響。出產(chǎn)多了，企業(yè)出資很大，庫存壓力也大；出產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著商場競賽的加重，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。假設(shè)你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么ERP就可以通過合理的分配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來協(xié)助你的企業(yè)很好的處理這些問題，結(jié)束對(duì)訂單和計(jì)劃實(shí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地把握出售情況，前進(jìn)資金回籠的時(shí)效性。

二、處理出產(chǎn)處理問題

對(duì)于那些出產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)出產(chǎn)，特別關(guān)于那些安裝的零部件比較繁雜的出產(chǎn)線來說，因?yàn)樾畔⒘魍ú粫?，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的出產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)出產(chǎn)車間的進(jìn)度，效果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局勢，由此構(gòu)成了資源的擱置和浪費(fèi)。出產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)送、處理等部門也都跟著耽擱。這不光影響了公司的出產(chǎn)處理的難度，更加增添了出產(chǎn)本錢和處理本錢的開支，面臨這種情況，ERP可以通過相應(yīng)的處理模塊結(jié)束高效的出產(chǎn)流水線形式，減少了出產(chǎn)中單個(gè)物料短缺構(gòu)成的出產(chǎn)中斷，前進(jìn)出產(chǎn)線勞作功率，一起又可減少作業(yè)文檔及傳遞作業(yè)，前進(jìn)作業(yè)功率，減少職工加班時(shí)間，即便在處理緊急任務(wù)時(shí)也能預(yù)先設(shè)計(jì)出合理的出產(chǎn)流程，下降無效勞作。

三、收買處理問題

許多企業(yè)獲利難以有大幅度前進(jìn)，除了商場出售的要素以外，根本原因或許就是收買上的問題。傳統(tǒng)的收買形式往往限制了企業(yè)尋覓更質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)貨途徑，然后導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競賽力，而面臨傳統(tǒng)收買形式所或許發(fā)生的一些損害公司利益的情況，如老資格收買員的“灰色買賣”、因部分收買人員的離職或新進(jìn)收買人員關(guān)于收買途徑和閱歷上的缺少所構(gòu)成的“隨意性收買”、“購進(jìn)貨品高價(jià)、質(zhì)次”、“收買途徑不穩(wěn)定”、“收買貨品難以及時(shí)送達(dá)”等問題。那么通過ERP的處理系統(tǒng)就可以結(jié)束收買信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包含諾言、出產(chǎn)才干)，供貨商的延續(xù)性處理和客戶關(guān)系處理，收買進(jìn)程的揭露公平化處理，畢竟通過準(zhǔn)確的收買計(jì)劃，保證了物料供應(yīng)，為收買人員節(jié)省了許多精力，下降收買處理本錢。

四、庫存處理問題

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到商場需求旺盛期和平平期，一般企業(yè)只能通過閱歷上的判別來規(guī)劃庫存保有量，一旦判別失誤就會(huì)構(gòu)成商場有需求卻供不上貨，或者是許多的產(chǎn)品或材料積壓在庫房里，占用了許多的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存危險(xiǎn)。這時(shí)，假設(shè)通過ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希挥昧粲袔齑?，下降相?yīng)的本錢和危險(xiǎn)。假設(shè)是擁有多個(gè)出產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)還可以結(jié)束多個(gè)出產(chǎn)廠的庫存和在途物料地信息同享，由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫存資金占用，前進(jìn)庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

五、財(cái)務(wù)處理問題

在財(cái)務(wù)處理上許多企業(yè)都現(xiàn)已結(jié)束了電算化處理，應(yīng)該說財(cái)務(wù)處理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了必定的基礎(chǔ)和實(shí)踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化處理系統(tǒng)相結(jié)合，ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能更好地結(jié)束整合性的功用化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和拾掇，選用滾動(dòng)本錢核算法，什物賬和資金賬一起發(fā)生，通過對(duì)物流、資金流進(jìn)行無縫處理，極大地下降了財(cái)務(wù)處理人員的作業(yè)量，前進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為結(jié)束財(cái)務(wù)處理的事前預(yù)算、事中操控、事后分析供給了一手材料，畢竟還可以自動(dòng)化地構(gòu)成直觀的財(cái)務(wù)分析陳述，便于抉擇計(jì)劃層可以隨時(shí)了解實(shí)在準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營情況。