ERP是Gartner Group提出的公司鏈管理思想，由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)與評(píng)估集團(tuán)提供。 企業(yè)資源規(guī)劃以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的管理思想、決策運(yùn)作手段和員工為企業(yè)決策管理平臺(tái)。  ERP系統(tǒng)支持離散、流程化等混合制造環(huán)境，從制造到零售、服務(wù)、金融、電信、政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校、公用事業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，形成用戶(hù)界面集成應(yīng)用范圍，一代和第四代 查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)端-服務(wù)器架構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具以及可移植開(kāi)放系統(tǒng)企業(yè)資源的有效集成。

    印刷ERP將客戶(hù)需求與公司內(nèi)部制造技術(shù)的發(fā)展和供應(yīng)商的資源相結(jié)合，形成了公司較為完整的供應(yīng)鏈。 對(duì)其核心員工和管理者思想的研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)重要方面： 

1、體現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)資源可以被管理的思想； 

 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的理念；  

3、體現(xiàn)超前規(guī)劃、超前控制的思想。

    印刷ERP成功應(yīng)用的標(biāo)志是：

    1、系統(tǒng)運(yùn)行一體化，軟件跨部門(mén)運(yùn)行；

    2、業(yè)務(wù)流程，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)按照流程進(jìn)行綜合優(yōu)化后的合理化重構(gòu)；

    3、性能監(jiān)控是動(dòng)態(tài)的，糾正系統(tǒng)性能管理的問(wèn)題，可以及時(shí)反饋；

    4、要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理，可以不斷建立自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。

    印刷ERP具有集成化、系統(tǒng)化、靈活化、實(shí)時(shí)控制的顯著特點(diǎn)。  ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代信息化建設(shè)、文化繁榮穩(wěn)定中發(fā)展的核心技術(shù)管理工作模式：

   1、面向銷(xiāo)售適應(yīng)市場(chǎng)。 它結(jié)合了供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商之間的新型合作伙伴關(guān)系，支持企業(yè)物流管理。

   2、更加關(guān)注企業(yè)流程和工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、產(chǎn)、配一體化，支持企業(yè)流程再造。

   3、進(jìn)入PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，增加對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和工藝的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)與CAD、CAM系統(tǒng)集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

   4、更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)有比較完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)施價(jià)值工程管理的相關(guān)理念，資金流、物流、信息流更加有機(jī)結(jié)合。

    5、在生產(chǎn)和資源管理計(jì)劃中，應(yīng)更多考慮人的因素的作用，以及人力培訓(xùn)成本。

    6、在生產(chǎn)技術(shù)制造企業(yè)計(jì)劃中，ERP支持MRP和JIT的混合經(jīng)濟(jì)管理工作模式，也支持各種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)過(guò)程設(shè)計(jì)制造等）的管理開(kāi)發(fā)模式。

    7、采用新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶(hù)端/服務(wù)器分布式架構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具。