制造業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20多年的企業(yè)信息化建設，我國制造業(yè)的大部分企業(yè)信息尚未整合，尤其是近年來發(fā)展迅速的中小制造企業(yè)。隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升和市場的擴大，信息化已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵，中小型制造企業(yè)對ERP的需求正處于爆發(fā)期。

      如果產(chǎn)品選擇不當會造成成本和人力的浪費。相關數(shù)據(jù)顯示我國ERP實施成功率在20%左右。那么中小型制造企業(yè)應該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？印刷ERP公司列出行業(yè)考慮的重點選擇點，印刷ERP公司希望能給廣大中小制造用戶帶來參考意義。

　　1、價格因素：中小企業(yè)資金有限，選擇ERP先要考慮的是價格因素。ERP系統(tǒng)投資一般包括軟件成本、服務支持成本、二次開發(fā)成本、因實施延遲造成的收益損失等。在價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務和支持，做好投資效益分析，包括資金利潤率和投資回收期。需要考慮實施周期和難度，避免實施時間長、二次開發(fā)或定制時間長，影響效益的實現(xiàn)。在此基礎上綜合權衡，選擇價格更高的方案。

　　2.個性化需求：不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)對ERP的需求存在差異，因此行業(yè)細分、針對性強的ERP產(chǎn)品是企業(yè)的佳選擇。對于制造企業(yè)來說，先要考慮的是軟件是否適合自己的生產(chǎn)類型，比如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫(yī)藥、電子、機械制造等行業(yè)。專業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)具有很強的研發(fā)特色和針對性，其產(chǎn)品模塊設計、工藝設計和管理要求都具有很強的行業(yè)特色。另外行業(yè)的實際導入經(jīng)驗不斷積累，利用之前豐富的實踐經(jīng)驗可以輕松解決相關問題，是專業(yè)性的直接表現(xiàn)。另外對于信息化薄弱的中小企業(yè)，先要改進的是財務模塊，它利用信息化工具來規(guī)范財務流程。

　　3.二次開發(fā)績效：ERP廠商不可能開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品。所以沒有一款ERP產(chǎn)品能完全滿足企業(yè)的需求，會有一些地方需要定制和二次開發(fā)。特別是在制造業(yè)，由于制造企業(yè)的制造過程差異大、復雜度高、個性化強，為了滿足不同用戶在制造過程中的信息管理需求，需要開放產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境或提供接口，提供必要的開發(fā)工具，同時保證開發(fā)工具易學易用。

   4.實施后服務

　　中小企業(yè)的后ERP實施和維護同樣重要，因為中小企業(yè)信息化水平低，其人員專業(yè)素質參差不齊。ERP實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商的良好后續(xù)服務，幫助中小企業(yè)共同解決。選擇那些售后服務機制完善的公司，以便日后選擇不同類型、多站點的及時響應服務。售后服務需求可以通過遠程登錄在線協(xié)助、24小時電話支持、當?shù)胤种C構上門服務等多種形式提供。需要注意的是，專業(yè)的ERP供應商提供的服務必須是標準化的，不會因為地區(qū)和服務人員的不同而有所改變，這就需要ERP供應商有一套標準化的服務體系。