如果公司有這些問(wèn)題可以考慮與東莞金蝶軟件公司合作

  很多大公司看似光鮮亮麗，其實(shí)內(nèi)心早已難以為繼。  90%以上的原因是管理不善造成的。 如今許多有識(shí)之士都在積極與東莞ERP軟件公司合作，尋求技術(shù)和技術(shù)突破，以改善內(nèi)部管理困境。 如果貴公司有以下問(wèn)題，可以考慮與東莞金蝶軟件公司合作。

  東莞金蝶軟件企業(yè)急需人才，但跳槽人數(shù)迅速增加。 根本原因：公司只注重員工的物質(zhì)收入，不注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。 但是工資、工作條件和工作環(huán)境是企業(yè)吸引人才的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是可以復(fù)制的。 當(dāng)其他企業(yè)提供更好的條件時(shí)，員工很容易跳槽。 吸引和留住人才的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是工作績(jī)效、社會(huì)認(rèn)可和發(fā)展前景（企業(yè)文化和機(jī)制）。

  結(jié)果：人力成本太高但員工忠誠(chéng)度低。

  東莞金蝶軟件公司的解決方案是：

  （一）建立良好的企業(yè)文化：

  ①讓員工知道公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合；

  ②關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)促進(jìn)人才脫穎而出；

  ③ 富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)。

  （二）建立良好的機(jī)制：

  （一）重視人力資源；

  （2）建立合理的分配制度和晉升制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)和報(bào)酬得到合理認(rèn)可。

  工作不到位借口很多，大家都很忙業(yè)績(jī)卻在下滑根本原因是：

  （一）崗位職責(zé)不清不存在鎖定責(zé)任的；

  （2）員工對(duì)結(jié)果不清楚只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)；

  (3)時(shí)間管理不善。 后果：?jiǎn)T工整天忙碌，卻沒(méi)有為公司提供業(yè)績(jī)，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑解決方案：

  （一）明確各崗位職責(zé)。

  (2) 每個(gè)人都應(yīng)該為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  (3)員工時(shí)間管理的變化。  （不著急）

  東莞金蝶軟件公司的解決方案：用道德和情感去說(shuō)服人，而不是用“法律”去說(shuō)服人，缺乏公開(kāi)、公正、公平的氛圍。 根本原因是：

  （一）企業(yè)以權(quán)力為主導(dǎo)；

  （2）如果制度不完善或制度不落實(shí)后果是：

  （一）企業(yè)內(nèi)耗過(guò)大成本增加做強(qiáng)難；

  (2)員工缺乏動(dòng)力組織執(zhí)行力不強(qiáng)解決方案是：

  （一）自上而下完善并落實(shí)制度；

  （二）崇尚家族領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理狠制度；

  （三）建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將結(jié)果與利益掛鉤。