金蝶成立28年來(lái)，經(jīng)歷了3次蛻變。 其中近幾年的云化轉(zhuǎn)型為激動(dòng)人心，更加堅(jiān)定了我們讓中國(guó)管理軟件崛起于世界的決心。

  東莞金蝶云：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須牢牢堅(jiān)持以客戶為中心的方向，否則無(wú)法為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。 金蝶于2018年開(kāi)通微信服務(wù)號(hào)，與數(shù)十萬(wàn)金蝶用戶建立鏈接，使金蝶堅(jiān)定了以客戶為中心的轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)一步推動(dòng)金蝶云化轉(zhuǎn)型。

  金蝶于2016年開(kāi)始研發(fā)，累計(jì)投資近20億金蝶云·天，以金蝶云·天平臺(tái)為支撐三云。 星辰面向小微企業(yè)，星控面向中型企業(yè)，星瀚面向大型企業(yè)。 我們稱之為“一箭多星”，可以解決大中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為其提供解決方案。 過(guò)去中國(guó)管理軟件嚴(yán)重依賴國(guó)外技術(shù)。 金蝶云·倉(cāng)強(qiáng)的出現(xiàn)，讓我們擺脫了對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴，突破了卡脖子的技術(shù)難題。

  迄今為止金蝶已服務(wù)各行業(yè)680萬(wàn)客戶，同時(shí)也在助力國(guó)家部委、地方政府和公共機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下建立了企業(yè)戰(zhàn)斗力指標(biāo)。  2020年疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，金蝶向工信部等國(guó)家相關(guān)部門(mén)提供各省市小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)，助力疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 工作并恢復(fù)生產(chǎn)。 起到了一定的配角作用。

  金蝶云成功的云轉(zhuǎn)型得到了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。 截至2020年底金蝶云營(yíng)收占比達(dá)到57%也得到了投資者的認(rèn)可。 自2014年以來(lái)其股價(jià)已上漲14倍。

  轉(zhuǎn)型感知

  企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)共同尋找道路的過(guò)程，是在心中尋找光明的過(guò)程； 一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就像爬山，越往上爬越往上爬，越是提升狀態(tài)和結(jié)構(gòu)。 世界管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)中國(guó)將與世界分享管理奧秘。

  除了學(xué)習(xí)管理軟件，我也一直在探索中國(guó)管理模式的奧秘。 這個(gè)奧秘就是“心”心是萬(wàn)物之源。 如果我們繼續(xù)修心，我們就能有一個(gè)清晰的頭腦，洞察一切的本質(zhì)。

  心道德物是萬(wàn)物四部曲，數(shù)字化改造其中重要的是清心清心。

  東莞金蝶云：數(shù)字戰(zhàn)力不是來(lái)自外部而是來(lái)自我們的內(nèi)心。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大障礙往往是我們的心。 領(lǐng)導(dǎo)必須突破認(rèn)知瓶頸，提升境界和格局提升以客戶為中心的品質(zhì)，才能推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。讓人物發(fā)揮更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

  在新一輪的數(shù)字化浪潮中，我們有場(chǎng)景有新技術(shù)，懂企業(yè)管理的新奧秘。 我相信我們將能夠創(chuàng)造新的管理模式。 未來(lái)每個(gè)行業(yè)都會(huì)有每個(gè)行業(yè)的管理模式。 中國(guó)的企業(yè)管理模式將具有中國(guó)文化的特點(diǎn)，并在世界上崛起！