在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,取決于企業(yè)在成本控制上能達(dá)到多少。 低成本已經(jīng)成為衡量一家企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。 加強(qiáng)成本管理,更有效地降低成本,已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中極為重要的核心地位。 它從根本上決定了一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 如何在信息化條件下充分利用ERP系統(tǒng)中的“成本控制”理念,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。 以下是東莞ERP軟件分享的制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)控制成本的方法。
制造企業(yè)使用 ERP 系統(tǒng)控制成本如下:
縮短成本核算周期:
通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,制造企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)找出成本產(chǎn)生的原因,確定材料的性價(jià)比,分析產(chǎn)生成本差異的原因。 這樣不僅可以防止各部門之間信息傳遞的延遲,還可以形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)告,提高制造企業(yè)的橫向成本管理效率。
優(yōu)化成本管理模式:
在ERP系統(tǒng)的作用下,通過改變傳統(tǒng)的管理方式,通過模型檢驗(yàn)設(shè)置相應(yīng)的成本費(fèi)率和成本動(dòng)因,明確不同方案的成本,為企業(yè)決策提供的管理方案。 關(guān)于價(jià)值工程的概念。
完善成本管理體系:
為保證成本管理體系的全面性和完整性,制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和成本管理人員必須重視成本管理,強(qiáng)化成本管理理念,不能根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況整合成本 的企業(yè)。 管理和減少業(yè)務(wù)成本投資。
東莞ERP軟件先在此分享相關(guān)內(nèi)容。 制造企業(yè)可以利用ERP讓智能管理軟件控制成本減少浪費(fèi),從而提高企業(yè)的整體效率。
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