制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。 經(jīng)過(guò)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，我國(guó)制造業(yè)的大部分信息化還沒(méi)有整合，尤其是近年來(lái)發(fā)展較快的中小型制造企業(yè)。 隨著管理需求的上升和市場(chǎng)的擴(kuò)大，信息化已成為企業(yè)的迫切需求。  ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵。 中小型制造企業(yè)對(duì)ERP的需求處于爆發(fā)期。 那么制造業(yè)ERP軟件能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題呢？ 今天東莞ERP軟件就給大家講一講。

    企業(yè)資源規(guī)劃軟件

    1、采購(gòu)數(shù)據(jù)處理：

    采購(gòu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP軟件后，可以解放采購(gòu)人員的重復(fù)性工作，采購(gòu)人員不再需要在表格中輸入采購(gòu)的數(shù)量、型號(hào)、日期等詳細(xì)信息，  ERP可以及時(shí)。 每個(gè)運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 月底的時(shí)候，想看一個(gè)操作員的采購(gòu)情況，或者是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，幾分鐘就能查到。 極大的節(jié)省了采購(gòu)人員的時(shí)間，也避免了采購(gòu)人員在輸入過(guò)程中的失誤造成的損失。

    2、庫(kù)存不明確：

    制造的零件不僅數(shù)量眾多而且種類繁多。 沒(méi)有引入ERP軟件，倉(cāng)庫(kù)管理人員難以處理物料零件的數(shù)量和屬性，給生產(chǎn)工作帶來(lái)麻煩。 同時(shí)員工需要重新清點(diǎn)和清點(diǎn)材料。 如果員工在過(guò)程中出現(xiàn)失誤，會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而東莞ERP軟件系統(tǒng)可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，制造企業(yè)可以將物料庫(kù)存設(shè)置為月度庫(kù)存，讓系統(tǒng)一目了然 告訴各個(gè)部門，上個(gè)月每種物料的庫(kù)存，本月進(jìn)出庫(kù)存剩余庫(kù)存。 各種數(shù)據(jù)之前都可以一一展示給大家。

   3、責(zé)任不明確：

    很多制造企業(yè)的管理者看到公司的效率無(wú)法提高，成天忙于各部門的監(jiān)督，卻始終查不出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 高管們只能感嘆公司的流程太雜亂無(wú)法理清。 但是ERP可以解決這個(gè)問(wèn)題。 原因是ERP是相互聯(lián)系的，將各個(gè)部門聯(lián)系在一起。 一個(gè)環(huán)節(jié)做不好下一個(gè)環(huán)節(jié)就無(wú)法進(jìn)行，這體現(xiàn)了員工對(duì)各部門工作的態(tài)度。 負(fù)責(zé)任的態(tài)度 當(dāng)上一個(gè)部門在工作，下一個(gè)部門不工作時(shí)管理者很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

    4.過(guò)程不順利：

    一個(gè)制造過(guò)程的一個(gè)步驟需要多長(zhǎng)時(shí)間，需要多少人力物力？ 做第二步需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 需要什么人力物力等等。在東莞ERP軟件系統(tǒng)引入之前，大體流程是有的，但是標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)常有漏工的情況。 如果上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按時(shí)完成，就會(huì)拖累下一個(gè)環(huán)節(jié)再拖延一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成損害。  ERP軟件的引入，將公司業(yè)務(wù)流程固化為ERP，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 在 ERP 運(yùn)行時(shí)各個(gè)部門的人員無(wú)法跟上流程。

    總的來(lái)說(shuō)ERP軟件可以幫助制造業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。