東莞ERP軟件認(rèn)為企業(yè)的ERP實(shí)施、流程優(yōu)化、組織變革、管理優(yōu)化，實(shí)施內(nèi)容基本相同，ERP軟件只是一個(gè)工具，要能“為我所用、不為其所困”，我們要回歸ERP本質(zhì)，跳出ERP軟件的“陷阱”，一切問題便會(huì)迎刃而解，至少不至于陷入“當(dāng)局者迷”的困境！

   談到ERP大家既熟悉又陌生既愛且恨。對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也是見仁見智，莫衷一是各種誤解、曲解。

    ERP系統(tǒng)本身是一項(xiàng)極其復(fù)雜、專業(yè)的龐大工程東莞ERP軟件今天的分享，是希望能夠幫助大家對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中常見的困局有個(gè)深入、透明的理解，同時(shí)也提供了一些個(gè)人的解決方案和建議。

一、什么是ERP系統(tǒng)？

概括來說ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：

一階段庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲(chǔ)管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。

二階段，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和物料庫存量之間的整合。

第三階段制造資源計(jì)劃管理即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。

第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、獨(dú)立ERP“單元”的集成管控。

     這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)結(jié)果都是以失敗而告終。

     將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對(duì)ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對(duì)企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo)，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此。

     ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。ERP軟件只是對(duì)ERP系統(tǒng)的提煉和簡化，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴(yán)重的后果。

     由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無法進(jìn)行甚至失敗。

     其次ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)很容易想當(dāng)然ERP軟件是萬能的，可以解決所有業(yè)務(wù)問題。

     再次無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說永遠(yuǎn)是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少。

這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念，比如ERP過時(shí)論、ERP日薄西山等等。