當(dāng)你談到制作事務(wù)時(shí)，無(wú)論離散制作還是過(guò)程制作，術(shù)語(yǔ)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和資料需求規(guī)劃(MRP)總是會(huì)出現(xiàn)在評(píng)論中。事實(shí)上ERP和MRP的縮略詞寫(xiě)聽(tīng)起來(lái)如此相似，以至于許多人把它們混淆為互相的替代品。然而即便這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)看起來(lái)完全相同，這兩個(gè)體系在現(xiàn)實(shí)中卻完全不同。每個(gè)企業(yè)都有自己的功效、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。經(jīng)過(guò)這個(gè)博客，東莞ERP軟件來(lái)看看這兩種體系，以及它們的優(yōu)缺陷。讓東莞ERP軟件先來(lái)看看這兩種體系的界說(shuō)。

       ERP體系能夠界說(shuō)為一個(gè)IT東西，它將事務(wù)的一切核心流程集成到一個(gè)體系中，答應(yīng)事務(wù)從其不同的活動(dòng)搜集和辦理數(shù)據(jù)。ERP經(jīng)過(guò)它的一組模塊，將金融、制作、供應(yīng)鏈、收購(gòu)、銷售、供貨商、規(guī)劃等事務(wù)的不同核心功用集成在一個(gè)體系中，并將它們共同起來(lái)。因而存在跨不同部分的實(shí)時(shí)信息流，這為事務(wù)主管提供了一個(gè)根底，以做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、精準(zhǔn)的事務(wù)決議方案。

       經(jīng)過(guò)打包為一個(gè)共同的軟件包，東莞ERP體系將不同體系和流程的事務(wù)別離開(kāi)來(lái)。它將整個(gè)事務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)集在一個(gè)當(dāng)?shù)兀饝?yīng)職工授權(quán)拜訪單個(gè)但同享的數(shù)據(jù)庫(kù)。東莞ERP軟件使事務(wù)自動(dòng)化，支撐對(duì)關(guān)鍵事務(wù)目標(biāo)生成同步陳述簡(jiǎn)化流程，并進(jìn)步整體事務(wù)出產(chǎn)力。

       另一方面MRP體系能夠被界說(shuō)為一種東西，它能夠協(xié)助制作商方案出產(chǎn)或許需求的資料、或許需求的時(shí)刻以及需求的數(shù)量。與ERP軟件不同，物料需求方案體系專門(mén)用于協(xié)助辦理制作過(guò)程，由于企業(yè)運(yùn)用該軟件來(lái)方案出產(chǎn)、核算所需的原資料數(shù)量、猜測(cè)和訂貨原資料。這樣他們?cè)谠谶m宜的時(shí)刻和日期關(guān)于出產(chǎn)就有了適宜的資料。

       作為一個(gè)獨(dú)立的體系，MRP通常也是ERP軟件的許多模塊之一，主要處理企業(yè)事務(wù)范疇的庫(kù)存辦理和出產(chǎn)調(diào)度。

       ERP軟件使制作商能夠?qū)崟r(shí)拜訪精準(zhǔn)的關(guān)鍵事務(wù)信息。這改善了不同事務(wù)單元之間的通信，由于它們能夠拜訪來(lái)自公共數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，并及時(shí)地在互相之間同享信息。這將降低犯錯(cuò)的危險(xiǎn)，增強(qiáng)和諧才干，并終究進(jìn)步出產(chǎn)力。此外ERP體系還保證了數(shù)據(jù)的安全和更好的安排數(shù)據(jù)。ERP軟件的長(zhǎng)處之一是進(jìn)步了事務(wù)出產(chǎn)力。將ERP體系集成到事務(wù)中，答應(yīng)IT自動(dòng)化其不同的流程，并顯著優(yōu)化資源的運(yùn)用，即人員、機(jī)器、金錢(qián)和時(shí)刻。

       施行ERP軟件還能夠降低本錢(qián)和危險(xiǎn)。它基本上集成并簡(jiǎn)化了不同的事務(wù)流程，從而降低了操作和辦理本錢(qián)。然而，改善的數(shù)據(jù)完整性和財(cái)政控制降低了整體事務(wù)危險(xiǎn)。

       此外ERP還能進(jìn)步?jīng)Q議方案才干?？缡聞?wù)功用中的精確共同的數(shù)據(jù)的快速可用性，加上執(zhí)行質(zhì)量分析和陳述的才干，增強(qiáng)了事務(wù)的才干。因而企業(yè)關(guān)于有關(guān)庫(kù)存水平、人力需求、財(cái)政相關(guān)事宜等方面的重要決議方案能夠快速做出。

      ERP體系需求大量的前期投資。完成部分也很雜亂很耗時(shí)，一切期望擁有ERP的制作企業(yè)都必須留意這一點(diǎn)。此外將現(xiàn)有體系的一切數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到ERP或許是一個(gè)翔實(shí)的過(guò)程。ERP軟件的另一個(gè)特點(diǎn)是，職工似乎很難運(yùn)用它們。選擇ERP施行的安排必須保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)即將運(yùn)用新體系的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，由于它將修正整個(gè)現(xiàn)有的事務(wù)結(jié)構(gòu)。

     ERP體系的另一個(gè)缺陷是它在施行后不會(huì)當(dāng)即發(fā)生結(jié)果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它符合企業(yè)的大利益。為了利用它的好處，企業(yè)需求有耐心，由于它的效果需求一段時(shí)刻才干變得更加顯著。

       然后運(yùn)用ERP體系還有其他的缺陷，比方供貨商鎖定，由于安排在未來(lái)的升級(jí)和完成后的定制依靠于供貨商，以及在新的IT根底設(shè)施上的額外支出等等。

MRP體系的優(yōu)缺陷

        ERP體系與MRP體系的差異或許在于ERP是一個(gè)集成的軟件，而MRP是一個(gè)獨(dú)立的體系，它只具有與制作相關(guān)的功用。MRP體系的長(zhǎng)處包含優(yōu)化庫(kù)存水平的才干。它讓制作商知道出產(chǎn)需求哪些原資料，需求多少什么時(shí)候需求，能夠從哪里購(gòu)買。

        這樣制作商就能夠只維持所需求的庫(kù)存，從而減少倉(cāng)儲(chǔ)的搬運(yùn)和租金本錢(qián)。資料需求方案體系也有助于猜測(cè)，這有助于制作商更好地方案銷售，收購(gòu)活動(dòng)和交貨時(shí)刻表。資料需求方案體系的其他長(zhǎng)處包含及時(shí)提供正確的出產(chǎn)資料，及時(shí)向客戶運(yùn)送制成品，以及佳地運(yùn)用機(jī)器和設(shè)備等。

       MRP體系的缺陷包含嚴(yán)重依靠精確的輸入信息。如果輸入體系的數(shù)字或數(shù)據(jù)有任何不精確之處，那么整個(gè)方案和猜測(cè)過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)問(wèn) 題，比方訂單數(shù)量過(guò)多乃至調(diào)度推遲。

企業(yè)需求ERP還是MRP?

       了解了什么是ERP體系，以及它的優(yōu)缺陷。MRP體系也是如此。如果企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，需求考慮其事務(wù)需求這兩種辦法中的哪一種，那么或許企業(yè)需求考慮一些因素，比方所在職業(yè)、事務(wù)的規(guī)模、事務(wù)流程、預(yù)算、用戶數(shù)量等等。然而終究的選擇取決于企業(yè)共同的事務(wù)需求。