莞城街道印刷ERP公司
發(fā)布時間：2023-10-30 01:51:53
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ERP系統(tǒng)的全稱是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)共享和協(xié)調(diào)供銷鏈各主體內(nèi)部資源和供、產(chǎn)、財、銷等業(yè)務(wù)流程，為各部門提供決策層企業(yè)。為企業(yè)基層員工提供系統(tǒng)化、決策化的管理平臺。 東莞ERP軟件強調(diào)該制度的引入不僅可以提高管理的有效性，降低成本為企業(yè)帶來巨大的收益，同時也給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了不可忽視的影響和風(fēng)險。
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傳統(tǒng)的內(nèi)部控制形式發(fā)生了變化ERP系統(tǒng)下，會計憑證的準(zhǔn)確性不再需要通過賬證合規(guī)、會計實務(wù)合規(guī)等內(nèi)控手段來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過將原始數(shù)據(jù)輸入計算機即可實現(xiàn)會計數(shù)據(jù) . 完全共享，自動生成多個所需賬號事半功倍。 然后應(yīng)將內(nèi)部控制的方法轉(zhuǎn)移到計算機上，如科目匯總表的編制、試算表檢查、總帳和明細帳檢查、余額和余額檢查等。因為會計電算化的程度不同。 程控的數(shù)量也會不同。 一般來說計算機化程度越高，采用的程序控制要求就越多。
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根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的需求設(shè)置系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的系統(tǒng)冗余和數(shù)據(jù)冗余問題，需要以業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用場景推廣過程中遇到的實際問題為出發(fā)點，推動企業(yè)逐步建設(shè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中臺，沉淀內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時要構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，對業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向、節(jié)奏和重點進行全面、前瞻性的思考，避免在制度建設(shè)、數(shù)據(jù)沉淀和治理過程中走彎路、回頭路。
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如何評價人的價值貢獻并確保每一個人的發(fā)展與組織的發(fā)展相契合，則是另一個挑戰(zhàn)。我們都知道，在過去的評價系統(tǒng)中，有效的系統(tǒng)是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)，該系統(tǒng)關(guān)注了效率、流程與指標(biāo)之間的關(guān)系，但是因為其衡量的是靜態(tài)結(jié)果，所以又發(fā)展出一套新的評價系統(tǒng)即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）之間的關(guān)聯(lián)，這套系統(tǒng)關(guān)注了創(chuàng)新和及時有效的溝通，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間有了動態(tài)關(guān)聯(lián)。但是，在數(shù)字化生存狀態(tài)下，組織需要考慮“未來績效管理”，因此需要設(shè)計一套新的評價體系。
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在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟活 動’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預(yù)判，并提供高可靠性的財務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素攧?wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財務(wù)核算與報表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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我知道怎么用，但我的能力達不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過牽引推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面，業(yè)務(wù)人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實際工作和業(yè)務(wù)場景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務(wù)價值。此外負責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺部門，缺乏足夠的話語權(quán)數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績效、獎金、晉升掛鉤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足，培訓(xùn)流于表面，難以充分激活業(yè)務(wù)團隊的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細化運營能力。