鳳崗ERP定制
發(fā)布時(shí)間：2023-10-27 01:52:28
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數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)與過(guò)去大相庭徑，企業(yè)如何生存，這是東莞金蝶云公司關(guān)心的事情。今年課題研究成果《數(shù)字化加速度》面世，助力提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)加速成長(zhǎng)。“數(shù)字化生存”完全不同于工業(yè)時(shí)代，其核心的改變是：效率不再來(lái)自分工而是來(lái)自協(xié)同；影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部, 企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界均被打破并融合；企業(yè)處在不確定性之中，技術(shù)變革導(dǎo)致企業(yè)需要跨界與連接才能獲得成長(zhǎng)空間；增長(zhǎng)也不再是線性的，而是非連續(xù)性的；各類(lèi)利益相關(guān)者構(gòu)建出生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，彼此共生共創(chuàng)。這一系列的改變，使得工業(yè)時(shí)代影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素也發(fā)生了改變。
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內(nèi)部控制范圍不斷擴(kuò)大在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容不同于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部約束。 無(wú)需保證會(huì)計(jì)信息的完整性提高會(huì)計(jì)分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制防止浪費(fèi)和舞弊。 除內(nèi)容外其范圍還將進(jìn)一步擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制、系統(tǒng)權(quán)限的控制、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制、數(shù)據(jù)編碼的控制、調(diào)用和修改的控制 程式。 同時(shí)由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也需要人工輸入會(huì)計(jì)軟件需要人工管理和維護(hù)。 維護(hù)人員和計(jì)算機(jī)操作人員的內(nèi)部控制，以及計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)人員的工作職責(zé)也包含在內(nèi)部控制的范圍內(nèi)。
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“數(shù)字化生存”對(duì)人力資源的影響已經(jīng)在多個(gè)維度有所體現(xiàn)，我們僅以個(gè)體流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)維度為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。強(qiáng)個(gè)體的崛起導(dǎo)致個(gè)體在組織間的流動(dòng)率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，95 后的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月，其平均更換城市的時(shí)間是10個(gè)月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個(gè)月和40個(gè)月。如此高的人才流動(dòng)率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的同時(shí)，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價(jià)值的挑戰(zhàn)性問(wèn)題。
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從數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)尋找破局之道。數(shù)據(jù)來(lái)自業(yè)務(wù)，終將反饋給業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)策略?xún)?yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)決策等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。以業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的線上化、數(shù)字化、智能化為抓手，完善系統(tǒng)建設(shè)沉淀整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求提升人員數(shù)字化水平，是推動(dòng)業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)成果提升的關(guān)鍵突破點(diǎn)。
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選好一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)的統(tǒng)帥。ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)理人選同樣是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專(zhuān)家、業(yè)務(wù)解碼專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，特別是能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行鐵腕推進(jìn)確保執(zhí)行力度。實(shí)施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點(diǎn)，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實(shí)施ERP的基本要求。ERP是對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實(shí)施前要對(duì)這些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行清楚的解析，特別是要能具體問(wèn)題具體分析。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)工作。
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ERP軟件的本質(zhì)是工具因?yàn)樽鳛楣ぞ咄耆嫒说慕巧遣豢赡艿摹Ｈ遣荒芨鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中始終是客觀存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。這種混亂會(huì)產(chǎn)生太多似是而非的想法，如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等。東莞ERP軟件選擇的五個(gè)誤區(qū)。ERP的功能是企業(yè)更好的實(shí)施方式ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是解決了所有的管理問(wèn)題，更重要的是規(guī)范管理運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率更要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是與企業(yè)自身人力資源狀況相適應(yīng)、切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。