洪梅ERP定制
發(fā)布時(shí)間:2023-10-27 01:52:28洪梅ERP定制
以產(chǎn)品退市為例:傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理SKU量來進(jìn)行產(chǎn)品退市決策,以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而,如何準(zhǔn)確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價(jià)值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的情況下,通過以下步驟將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。了解實(shí)際退市涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎(chǔ)上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務(wù)邏輯,確定剛性紅線指標(biāo),如產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等。第二步:整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉(zhuǎn)化等維度。
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數(shù)字能力模型落地:東莞金蝶云公司認(rèn)為一方面,通過各種激勵(lì)和控制手段,將人員的數(shù)字能力與職級(jí)高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起,增強(qiáng)員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系,組織各種共創(chuàng)會(huì)、分享會(huì),開發(fā)系統(tǒng)和工具,賦能、激發(fā)、加速業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力建設(shè)的廣度和深度,大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從企業(yè)外部來看市場(chǎng)需求瞬息萬變,跨越賽道的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn),這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,以?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù),通過對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察,構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘,是在數(shù)字化時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn),東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,核算是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的,而在數(shù)字化時(shí)代,人成為價(jià)值創(chuàng)造的核心,核算如何從以“經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價(jià)值’為核心,則是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的,在其中界定價(jià)值,對(duì)變化的價(jià)值進(jìn)行預(yù)判,并提供高可靠性的財(cái)務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理,甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素?cái)務(wù)”的邏輯,其中的變化如何理解?傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表體系,能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求?這一系列的挑戰(zhàn),同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時(shí),“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論?”這個(gè)問題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。
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盲目性的民主決策不僅沒有好處,人多了也容易亂!ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是進(jìn)行決策的關(guān)鍵。只有專業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外來者強(qiáng)常去添亂!商業(yè)需求直接來自于操作層,并將其作為軟件決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性決定了它對(duì)零散需求進(jìn)行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡(jiǎn)單,只能說本末倒置!根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP;正視“美好愿望”和“壞現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾。