沙田金蝶ERP怎么樣
發(fā)布時間：2023-10-20 01:53:00
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無論是出于現(xiàn)實管理實踐的要求，還是出于理論發(fā)展本身的要求，對于 隨著這些改變而出現(xiàn)的新問題，研究者都需要給出自己的答案。這一切都導致人們將在全新的工作場景下開展工作，我們稱之為 “數(shù)字化工作方式”。在數(shù)字化工作方式中，從運營活動、業(yè)務活動，到 產(chǎn)業(yè)成員之間的活動，都將發(fā)生不同程度的改變。人工智能與機器人的 運用、人機協(xié)作，以及價值共創(chuàng)與共享等，都顯示出數(shù)字化工作方式具有與傳統(tǒng)工作方式完全不同的特征。由此，研究數(shù)字化工作場景、數(shù)字化價值行為、數(shù)字化價值角色等就顯得極為重要了。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，數(shù)據(jù)在實際業(yè)務中的應用較少，業(yè)務價值尚未得到充分驗證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務場景決策和流程相結合，缺乏數(shù)據(jù)應用的實際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應用，數(shù)據(jù)更多應用于銷售統(tǒng)計。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅動消費者的關注點和使用痛點，從而構建商業(yè)策略的應用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會降低員工積極推進業(yè)務數(shù)字化轉型的積極性，延緩業(yè)務整體數(shù)字化轉型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。
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公司自身的具體現(xiàn)狀是什么？很難清楚地認識自己無法客觀地評價自己。ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施計劃時要提前充分而清醒地梳理、認識、剖析企業(yè)自身的業(yè)務問題和管理困境，以及各種資源狀況。實施ERP系統(tǒng)的指導思想和基本原則是什么？多數(shù)企業(yè)在實施ERP前、實施過程中缺乏基本原理多靠感覺。不要盲目跟其他企業(yè)攀比！唯有ERP系統(tǒng)適合自己才是好的！這一道理其實很簡單，但是在實際項目的實施過程中犯錯的人并不少。
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傳統(tǒng)內控重心發(fā)生轉移在ERP系統(tǒng)下，大部分會計工作將由計算機系統(tǒng)處理。 企業(yè)內部控制的重心必須從傳統(tǒng)會計的內部控制轉移。 控制的重點將放在會計信息的輸入輸出控制和人機交互處理上。 加強控制、計算機系統(tǒng)連接控制、組織結構和人力資源管理尤其是原始數(shù)據(jù)的輸入。 在計算機化系統(tǒng)中會計軟件在處理原始數(shù)據(jù)后生成電子數(shù)據(jù)。 輸出數(shù)據(jù)的正確性與輸入數(shù)據(jù)的正確性密切相關。
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ERP軟件的本質是工具因為作為工具完全代替人的角色是不可能的。三是不能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活實施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中始終是客觀存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。這種混亂會產(chǎn)生太多似是而非的想法，如ERP過時論、ERP日薄西山等。東莞ERP軟件選擇的五個誤區(qū)。ERP的功能是企業(yè)更好的實施方式ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是解決了所有的管理問題，更重要的是規(guī)范管理運行，提高企業(yè)的運行效率更要清醒地認識自己，尤其是與企業(yè)自身人力資源狀況相適應、切合實際的實施目標和業(yè)務需求。