茶山金蝶ERP怎么樣
發(fā)布時(shí)間:2023-10-16 01:53:06茶山金蝶ERP怎么樣
我知道怎么用,但我的能力達(dá)不到:制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大,企業(yè)希望通過牽引推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升組織和人員的數(shù)字化能力,但在實(shí)施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實(shí)施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫,但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面,業(yè)務(wù)人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程,結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作和業(yè)務(wù)場(chǎng)景受限,課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務(wù)價(jià)值。此外負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺(tái)部門,缺乏足夠的話語權(quán)數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足,培訓(xùn)流于表面,難以充分激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細(xì)化運(yùn)營能力。
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生態(tài)平臺(tái)展示了鏈接和賦能合作伙伴的戰(zhàn)斗力。 溫氏與200多個(gè)合作伙伴和5萬名農(nóng)民聯(lián)系在一起,形成了一個(gè)巨大的生態(tài)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體現(xiàn)了鏈接和管理一切的戰(zhàn)斗力。 我們幫助中車諸暨搭建了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),鏈接了數(shù)萬種材料,鏈接了200多個(gè)工作站,大大提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,以更快的速度和更低的成本完成了交付。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)展示數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗力。 幸福蛋糕已向全國消費(fèi)者社區(qū)開設(shè)了數(shù)千家蛋糕店,形成了2小時(shí)內(nèi)可送達(dá)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。
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財(cái)務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),超過97%的企業(yè)計(jì)劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對(duì)接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們?cè)谏疃日{(diào)研中發(fā)現(xiàn),數(shù)字化生存對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景的可連接性,擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈,企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn),企業(yè)因連接而產(chǎn)生價(jià)值,這使得財(cái)務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不再注重短期的和過去的價(jià)值,而是注重長(zhǎng)期的和未來的價(jià)值,這意味著持續(xù)經(jīng)營假設(shè)需要貫穿全部財(cái)務(wù)管理過程。在如何界定用戶與顧客,以及如何界定有效市場(chǎng)方面,海量數(shù)據(jù)的存在,對(duì)信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
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“數(shù)字化生存”對(duì)人力資源的影響已經(jīng)在多個(gè)維度有所體現(xiàn),我們僅以個(gè)體流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)維度為例來進(jìn)行說明。強(qiáng)個(gè)體的崛起導(dǎo)致個(gè)體在組織間的流動(dòng)率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示,95 后的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月,其平均更換城市的時(shí)間是10個(gè)月,而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中,分別是51個(gè)月和40個(gè)月。如此高的人才流動(dòng)率,要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的同時(shí),也要解決如何留住人才,以及讓人才高效釋放價(jià)值的挑戰(zhàn)性問題。