洪梅ERP費用
發(fā)布時間：2023-02-23 02:07:09
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，以?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準(zhǔn)的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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在制造企業(yè)迫切需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足市場需求快速變化，保持和提升自身市場份額的背景下需要從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，通過業(yè)務(wù)流程中各種數(shù)據(jù)的沉淀和開放，實現(xiàn)市場需求的快速識別和跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源的精細(xì)化交付。同時也要充分認(rèn)識到人員能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過人員數(shù)字化能力的提升和建設(shè)來實現(xiàn)。應(yīng)用場景的落地和人員數(shù)字化能力的建設(shè)，也是構(gòu)建數(shù)字化時代企業(yè)新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局點。
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事前策劃與控制 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，這些計劃功能和價值控制功能 已經(jīng)完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面生產(chǎn)ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關(guān)的會計科目和會計處理方法，從而在交易處理發(fā)生時自動生成會計分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數(shù)據(jù)的一致性。這樣就可以根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進(jìn)出情況，進(jìn)一步追溯已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)經(jīng)營活動，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。
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數(shù)字化生存，要求人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略高效匹配，而傳統(tǒng) 的基于職能部門的模式卻因為不能較好地貼近業(yè)務(wù)和靠近戰(zhàn)略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協(xié)同管理與尋找企業(yè)內(nèi)外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業(yè)對人力資源管理實踐提出了新的要求。同時對于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經(jīng)得到了更多的管理學(xué)研究的實證。新生代員工更追求自由和主張個性表達(dá)，數(shù)字化時代下，新生代員工的個體價值崛起并開始在組織間頻繁流動。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價值。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，數(shù)據(jù)在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價值尚未得到充分驗證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務(wù)場景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動消費者的關(guān)注點和使用痛點，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。